業界初！ＣＩＯ代行サービスよる業務システム最適化支援。御社のシステム担当者の立場になってご支援します。

ＩＴコンサルティング支援

・ＩＴ戦略策定
ＩＴを活用して効果をあげるためには、貴社の経営戦略に合致したＩＴ戦略を立案し、どのように業務とＩＴの最適化を図っていくかを明確にすることが重要となります。
本事業では、貴社のＩＴに関する現状の課題を分析し、中長期的な視点で業務とＩＴの最適化方針を立案・策定することで、貴社のＩＴロードマップを明示します。

・業務・システム最適化
業務とＩＴが最適化されていないと、エンドユーザ（担当者）にとっては、
「今のシステムは難しすぎて使いにくい」
「業務のミスや手間を減らし効率化したい」
「エクセルで業務を回しているが限界だ」
などの様々な問題点を抱えながら業務を遂行せざるを得ず、多くの残業時間を割いたり、二重チェックをしてミスを防止したり・・と”無駄”が目立つようになります。
本事業では、様々な観点から業務・ＩＴ面の抜本的な見直しを行い、最適なシステム化計画を明示します。

・システム化構想立案
業務改革を目的としたシステム化構想は、業務プロセス、人、組織の３つの観点から、経営戦略に基づき立案することが必要となります。
本事業では、貴社の経営戦略を実現するための業務プロセス、人、組織のあるべき姿（To-Beモデル）を策定し、費用対効果の観点から効果的な業務改革方針の立案とプランニングを行います。

システムインテグレーション支援

・基幹システム構築（ＥＲＰ/ＣＲＭ/ＳＦＡなど）
貴社のＩＴ戦略に基づき、ＥＲＰ（基幹業務統合システム）、ＣＲＭ（顧客管理システム）、ＳＦＡ（営業支援システム）などの業務ソリューションの選定を行い、要件定義からシステムの導入・運用・保守までを一貫して支援します。

・グループウェア導入
グループウェアとは、ＰＣやスマートフォンを使って、組織内の情報共有やコミュニケーション・共同作業を円滑にするためのソフトウェアになります。スケジュール管理や会議室予約、メール、掲示板、ＴＶ会議、ワークフローなど、日常の業務を効率化するための様々な機能があり、貴社の業務の効率化に役立てることができます。貴社の業務スタイルに合致するグループウェアを提案し、導入をサポートします。

・ＰＭＯ支援
業務とＩＴの両方に精通したコンサルタントが、ＰＭＯ（Project Management Office）と
してプロジェクトの遂行を、システム企画から実行・管理まで幅広く支援することで、貴社のＩＴ戦略に合致した情報システム構築の実現をサポートします。
また貴社の要件を理解し、プロジェクト遂行中に発生する様々な課題に対しても解決のアドバイスを行います。

ＩＴ人材育成

ユーザ企業に求められるＩＴ人材像は、その企業の事業計画及び組織戦略（業務部門、ＩＴ部門の役割など）により、異なります。
本事業では、貴社に必要とされるＩＴ人材像を、事業計画及び組織戦略に合致した形で明確にし、その育成のための方針を立案。貴社にとって必要なＩＴ人材の継続的な育成を行います。

ＩＴ投資マネジメント

ＩＴ投資の予算確保が年々困難になるなか、ＩＴ投資案件の優先順位の明確化や、投資対効果の確実な算出が、経営戦略上、非常に重要になってきます。
本事業では、貴社のＩＴ投資案件に対して、適正な基準を策定した上で経済性及びキャッシュフロー計算等による評価・審査（戦略的コストマネジメント）を行います。

クラウドソリューションの開発・販売

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